【建材网】在市场相助之下，橱柜处微良多企业推出了多品牌策略，企业愿望经由差距的资源睁开营业倾向取患上更多的市场份额以及利润空间，好比厨电巨头进军橱柜行业便是有限明例。但多品牌策略除了助推企业规模的多品扩展之外，也可能形废品牌定位之间的牌短矛盾，反而飞腾了企业有限资源的危害运用率。

多品牌经营不易

多品牌经营可能对于企业的共存品牌建树来说是有很大的影响。可能多占铺货面积，橱柜处微多个品牌就能取患上更多的企业铺货面积，削减了本企业产物入选中的资源睁开机率。可能给低品牌忠实者提供更多的有限抉择，低品牌忠实者或者无品牌忠实者常爆发品牌转移。多品

在橱柜行业要打造一个驰名品牌并非一件易事，牌短需要破费大批的危害人力、物力以及光阴。而品牌要历经市场的多重魔难，搜罗产物、技术、销售、规画、售后等全方位使命都必需过硬。这就需要企业投入大批的资金，否则一个关键上的失误就能功亏一篑。

行后退伐应操之过急

多品牌策略是短处与危害共存的。对于部份具备实力的橱柜企业的眼前睁开也确定会发生自动影响。纵不雅橱柜圈内实施多品牌睁开火略的企业每一每一存在，新品牌的推广用度颇为大，营销老本大，使原本有限的资源调配愈加紧迫的下场。一个品牌成为天下驰名品牌每一每一要履历多少十年的光阴，无意致使要上百年的光阴，坚持品牌的信誉也黑白常难题的。

一个品牌能经营好已经黑白常难题的事，多个品牌的经营更是难上加难，因此经营多种品牌的橱柜企业要有相对于单薄的实力，可是良多橱柜企业自己不美满，还并不具备这种睁开实力。

笔者以为，橱柜企业应毁灭急躁，丢掉浮华，扎实增长品牌大厦一砖一瓦的建树以及打造。品牌需要光阴的积淀，功亏一篑是巩固的定夺;品牌需要营销的增值，积少成概况是巩固的谋求;品牌需要立异的增长，基业长青也是品牌的妄图;品牌需要规画的提升，规画出效益是企业永世的主题，更是品牌患上以不断睁开的刚强布景。