三大策略增长阳光保险转型

　　【摘要】阳光保险作为中国企业500强，大策不断坚持稳步削减，略增估量整年保费支出360亿元，长阳总资产将突破千亿。光保为甚么阳光保险睁开这么好？

　　实施互联网策略，险转型立异脑子知足客户需要
　　2013年，大策阳光保险在科技、略增效率、长阳产物等方面着力刷新立异，光保在挪移展业、险转型挪移理赔上都取患了确定突破，大策成为营业睁开的略增紧张反对于。
　　阳光产险推出了具备一键报案、长阳现场摄影、光保索赔处置、险转型保单查问等多种功能的“阳光闪赔通”手机软件。随着“阳光保险”微信公共平台的上线，客户遇险时，惟独掀开微信，发送位信托息并按揭示摄影上传，即可提交理赔、获获营救，享受到高效利便效率。阳光人寿开拓的“营业员挪移柜面”让挪移展业成为可能，5万营销员实现挪移办公。同时，总体开拓上线的“销售反对于零星”将销售职员、客户端与全部后盾中间无缝对于接在一起。

　　QDII资历助力大金融策略，立异方式效率客户
　　10月28日，阳光人寿获批取患上睁开保险资金境外投资营业的资历。凭证保监会批复，寿险聘用阳光资产规画公司为境内受托人、瑞银总体为境外受托人，渣打银行动托管人。国家外汇规画局称许阳光12亿美元的外汇额度，这是阳光保险资金“走进来”迈出的紧张一步。
　　在阳光保险大金融妄想中，提出将买通产、寿与资管的领土与隔膜，建树尺度的联席会制度，建树资产规画的最终客户脑子，变自动的规画资产方式为资产驱动型营业资产睁开方式。同时，运用互联网的立异及线上线下(o2o)散漫方式，试验营销员销售金融、财富规画产物。

　　坚持最终客户策略，打造尺度系统改善客户体验
　　阳光保险建树以来，不断将打造卓越的客户效率能耐作为公司紧张的策略谋求之一。妨碍11月30日，阳光产险“闪赔”案件平均处置周期仅0.94天，最快实现报案后3.45小时赔款到账。2013年初，阳光人寿在保监会举行的初次天下性人身险公司客户知足度测评中，理赔知足度以及歌咏处置知足度两名目的均排名行业第一。往年9月，阳光保险推出了淘宝平台首款理财类产物“理财一号”，“双11”时期，启动“2013造富网夷易近阳光行动”大型在线营销，推出了高收益理财富品“阳光理财王”。
　　2014年，阳光保险将强力增长“一个客户、一个账户，一个阳光、多个产物，全客户性命周期”的客户拓展规画方式，实用场置客户体验方面存在的突出下场等使命，以真正提升客户效率水平，改善客户体验。
　　面临互联网以及大金融时期带来的机缘以及挑战，阳光保险提出互联网、大金融、最终客户三大策略，这其中修正的是紧跟时期睁开以及知足客户需要的脑子及工具，永世巩固的因此客户为中间的脑子。

　　慧择揭示：阳光保险实施实施互联网策略、QDII资历助力大金融策略、与坚持最终客户策略，增长公司转型与突破。

(责任编辑：探索)