【建材网】我国五金轴承行业规模正以年均两位数的国轴削减幅度快捷妨碍中。可是承行，在这个以品牌内行业中厮杀来取患上生涯的业打时期，我国轴承行业的造品泛滥企业是否也做好了招待“品牌时期”到来的豫备?让咱们一起来听听中国轴承工业协会常务副理事长王全清的意见。

甚么是牌抽品牌?

做好产物能让你物有所值，而做好品牌却能让你物超所值!

这是象兵下一个“品牌时期”，假如说前十年咱们是临城在给产品质量打根基，那末之后的国轴光阴，咱们就理当在产物的承行根基上做品牌，否则企业不相助优势，业打利润率也比不外他人。造品要知道，牌抽我国轴承行业的象兵下平均利润率惟独5%摆布。

回顾我国轴承行业的临城睁开历程，“十五”、国轴“十一五”时期，全行业技术后退颇为清晰，加之轴承工业协会在全行业搞了一次技术攻关，使产物的寿命、坚贞性、噪声、质料等技术取患了重大后退，特意是小型、微型轴承，江浙一带破费的小微型轴承与日本的产品质量分庭抗礼。可是其后，由于企业间相助日益强烈，一些企业并不违心把专项技术拿进去与同行分享，后退就慢了一些。

2012年，工程机械市场不景气对于轴承影响很大，1~12月份，我国轴承行业销售额着落了6%，利润着落25%。但经济惊险也是一场机缘，良多企业从2009年起就开始坚持低端产物，入手中大型轴承的研发。好比人本，产物已经进口到日本以及美国，2012年11月份的销售额削减了19.96%;再如新火炬，随着轿车夷易近族品牌的降级，它的轮毂轴承也逐渐降级，销售额从2009年的5.2亿不断做到2011年的8.6亿，2012年1~11月销售额又削减了14.56%;除了经由技术立异以及配置装备部署刷新来反对于未来的睁开之外，一些企业还把效率融入到破费中。中山盈科便是很典型的例子，尽管企业规模不大，可是它们除了卖轴承，还给客户提供处置妄想，向效率化转变。

制作业效率化之后会成为一种趋向，凭证中国轴承行业妄想，到“十二五”末，来自效率的支出将占主歇营业支出的25%摆布。从产物研提倡头，到提供装备、销售效率，这是一个很大的链条。不外，当初，轴承企业更看重加工制作这一块，缺少“打品牌”的意见。这也是咱们协会需要自动的中间：增长有实力的大型企业去做效率、去打品牌、去国内上与巨头们争抢市场。要知道，当初，八大跨国公司已经在中国建了43家轴承工场，这些工场原本破费高端轴承，如今逐渐向中端缩短，运用中国较低的家养老本，加之原有的品牌优势以及国内轴承企业组成直接的碰撞。而我国1400多家轴承企业，却不一个叫患上响的国内驰名品牌，在与大的跨国公司相助时，在品牌上有相助优势，利润率相对于也会低良多。

可是，经由多年的睁开，我国一些轴承企业已经开始具备了打造国内品牌的能耐。好比瑞谷科技特意做轴承的铜坚持架，在铁路、风力发电方面，它的水平已经适宜了SKF的要求，成为SKF的定点推销单元。瑞谷科技运用的装备全副都是从外洋进口的，除了此之外，它们还会把自己的工程技术职员送到哥德堡培训，又请SKF的专家进厂培训，尽头就很高，它们做的铜坚持架水平已经抵达天下靠前。咱们国家有良多这样的企业，好比，瓦轴、洛轴以及天马都具备这个条件。它们都有很好的产物根基，对于品牌建树有很好的反对于力，再往前走一步就能成为天下驰名品牌。品牌做好了，定价权自可是然地就到了自己手中。