从1到200，红星美凯龙30年200家店缔造新记实

【建材网】有个幽默的红星天气，不论是美凯国内仍是被誉为守业者天堂的美国硅谷，能造诣一家庞至公司的龙年每一每一是以前一无所有的人，好比硅谷传奇乔布斯、家店扎克伯格、缔造比尔盖茨，新记中国的红星马云、潘石屹、美凯俞敏洪等等。龙年有学者为此还特意合成过，家店这源于一种无约束、缔造无设限的新记肉体品格。
　　在家居行业从零开始的红星守业也是比比皆是。好比说就在2016年年尾，美凯适才凭仗200家商业mall问顶全天下数目靠前的龙年红星美凯龙，其从1到200的守业便是一部悭吝感动详尽的逆袭退让史。　　

从“1”开始，光线的小事业始于企业家心田的小天下
　　红星美凯龙董事长车建新降生在江苏常州的庄家家庭，17岁就开始处置木匠行业，可是以及其余统一时期的木匠同行差距的是，车建新比照同龄人愈加勤勉懂事，学习耐劳勤勉，闲时自动辅助徒弟做农活，因此深患上喜爱，也取患了徒弟的教授。1986年，年仅20岁的车建新就建树了一个事实-他要做中国较好的木匠，次年，车建新走上了手使命坊之路，建树了青龙木器厂，这一年就赚了10000多元。20岁就成为了那个时候的万元户，这让他刚强了守业的道路。　　

到了1992年，车建新投资100多万元停办常州市及周边地域的靠前家大型家具专营商场—红星家具城，从根基的经营方式来说，这可能算是红星的第“1”家家具卖场。之后的多少年，中国的经济模式以及家具业的行业睁开爆发了良多变更，可是每一次，红星都能把握时期的脉搏紧跟市场嬗变，96年年尾，红星精确把握市场嬗变的契机，刚强的扩展熟捻的经营方式，实现为了从自产自销的经营方式过渡为实施总体化的品牌破费以及经营方式。
　　98年至今红星美凯龙商场履历了多少代的转型降级，98年连锁品牌经营方式、2003年，江南园林式环保商场、2005年，天气体验家居MALL、2008年，较有优势的公园家居商场、2010年家居mall＋购物公园商业mall......2016年红星30周年庆典上，借助“1001”策略的一个互联网平台，将家居mall降级为家庭mall，将实体店酿成主力社区商业体，成为街区以及社群的公共客厅......　　

从“1”到“200”，之以是红星能如斯精准把握市场变更，很紧张一部份原因是出于车建新自己酷爱学习、敢于立异的品格魅力，除了从小从怙恃身上学到的勤勉、退让的品质，车建新酷爱念书，而且每一每一出国学习，带回先进的商业方式。
　　“200”不是尽头而是尽头，源于不设限的品格魅力
　　“自我设限是缔造的大敌，它像一个‘瓶颈’，难以突破；它像一片沼泽，让你陷在其中无奈后退。如斯上来，不光你永世不能后退，便是原有的能耐也将萎缩进化，是一种颇为无畏的服从。”　　

2016年纪末，红星美凯龙延迟4年实现为了200家商业mall的妄想，作为全天下Mall王的掌舵者，车建新每一天都在思考性命与未来的突破点。突破商业隐讳，将店开在一起，不光不互抢市场反而现成群集效应这是一种突破；不高昂图强，开了40家再开200家开了200家再开1000家这也是一种突破，尽管历程挫折难题重重可是车建新以为“不把难题当难题，要把难题当使命”，由于甚么使命都是有措施的，惟独不慌不懒，使命确定能做成的，难题良多，可是措施比难题多。
　　正是出于这种对于自己不设限度，敢于突破自我的品格，让红星美凯龙成为中国家居卖场的领头羊，让车建新可能将借来守业的600元酿成如今的500亿规模。　　

红星美凯龙董事长车建新　　

从1到200，红星美凯龙不停下脚步，“全天下Mall王”只是红星未来睁开的一个新尽头，在未来，红星美凯龙将不断秉持不设限的心态，不模拟他人，不一再自己，用创意以及突破缔造愈加美不雅的未来。

(责任编辑：探索)