南煤总体严厉落实总体公司“增支出、讲好晋控经营降老本、故事规画规画割赘肉、篇南止出血、煤总堵倾向”经营规画措施，体挖提质深挖降本后劲，潜降拓宽增收渠道，耗强着实后退经营规画水暖以及经营管控品质，增效睁开增长企业高品质睁开。匆匆

多措并举增支出

　　南煤总体坚持立足煤、讲好晋控经营做强煤，故事规画规画稳产量、篇南扩增量，煤总以提升清静保障能耐为根基，体挖提质以实现高产高效为目的潜降，做强做优煤炭主业，多种渠道削减歇业支出。超前抓好破费衔接，增长增产扩能，经由后退单产、单历水暖以及加大放顶煤接管力度，削减煤炭产量。深入“杰作煤”策略，优化放顶煤工艺，削减矸石排放，后退洗选品质，强化煤质全历程管控，实现以质保价、以质增收。周全推广全员岗位绩效人为制，不断优化破费、辅助、效率以及规画职员配比，稳步提升全员劳动功能。树牢“以销保产、以量保收”理念，发挥铁路销售优势，削减铁路销量，后退市场销售比例，实现销售效益最大化。

化精血汗降老本

　　南煤总体子细落实总体公司降本增效各项刷新措施，周全推广策略老本规画方式，美满老本管控审核鼓舞机制，扎实做好老本规画使命。后退经济运行合成品质，逐月分单元睁开老本合成行动，子细研判老本变更趋向，提出老本操作措施并跟踪落实。短缺发挥总体化管控优势，建树外部老本管控标杆单元以及标杆名目，实施老本规画一体化策略，实现详尽化老本规画。对于停产矿井闲置的土地、衡宇、配置装备部署等资产实施外部调解，优先在外部单元经由调拨、租赁或者让售方式盘活运用，并自动睁开对于外租赁营业。1-7月份，南煤总体吨煤残缺老本好比案着落50.12元，非破费性用度同比飞腾4961万元，外部物资调解以及租赁支出同比后退12.68万元。

一筹莫展割赘肉

　　南煤总体坚持下场导向，周全深入刷新，增长刷新使命落地失效。对于幼儿园等依赖主业的效率性单元或者机构，减速社会化移交改制步骤，落实逐年削减津贴措施。第一年削减津贴30%，第二年削减津贴50%，第三年再也不津贴。减速增长低效实用资产退出，对于关停单元下达年度用度支出估算目的，牢靠同样艰深规画老本用度。1-7月份，关停单元实际支出比估算飞腾718万元。同时，经由挂号开幕、歇业整理、股权转让等方式，实施“关门歇业、拆庙养人”。

功亏一篑止出血

　　南煤总体凭证总体公司2023年扭亏减亏使命布置，对于参加年度扭亏减亏的8户单元，凭证盈利种别，“一企一策”拟订扭亏减亏妄想以及责任清单，判断盈利企业第一责任人、包保向导以及包保责任部份，建树扭亏减亏月度使命台账以及未实现妄想合成陈说制度，落实扭亏减亏措施，增长扭亏减亏使命睁开。增强现金流补亏规画。对于盈利企业、关停企业等严厉实施相关政策，杜绝未经审批填补现金风行动。自动整理当收款子。凭证《晋能控股总体应收款子清出使命妄想》要求，凭证“整理存量、严控增量”原则，拟订了进一步增强应收款子清出使命妄想，建树了机关机构，清晰了各单元部份使命责任以及目的使命，拟订详细清收措施以及审核行动，并纳入绩效审核，保障了清出使命顺遂增长。

竭尽起劲堵倾向

　　南煤总体严厉实施总体公司招标及非招标推销规画纪律，全副实现平台推销，推广果真招标，对于标市场价钱，堵住规画倾向，发挥规模推销优势，飞腾推销老本。妨碍7月尾，实现招标名目57项，中标价钱好比案飞腾1454.78万元。建树补葺用度支出台账，全历程实施把守，严禁小修变大修、内修变外委、少次变一再、虚增工程量等行动，窒息补葺修配、培修工程规画倾向，补葺费同比飞腾1500万元以上。重点对于统领地域内公建房、自建房“私拉乱接”“跑冒滴漏”天气妨碍专项整治，消除了清静隐患，窒息后勤规画倾向。增强资金规画，不断实施资金不同管控，严防资金占用，严厉按估算资金支出，杜绝无估算支出。