天安公司紧紧围绕年度目标任务，锚定目标目标周密制定采掘衔接计划，狠抓逐月落实生产工作，落实充分释放主力矿井和骨干工作面生产潜能，担当统筹推进补量增产，圆满圆满公司上下凝心聚力、收官踔厉奋发，天安圆满完成全年煤炭进尺、公司生产、完成销售任务。全年

　　做实做优，任务下好经营“一盘棋”。锚定目标目标该公司严格落实“15字”30条经营管理措施，狠抓积极应对煤炭市场变化，落实成立天安煤炭运销分公司，担当深入开展煤炭销售领域“百日营销”活动，加强市场调研，主动服务客户，全面收集煤炭市场信息，及时掌握市场行情，适时调整销售策略，从源头控制煤炭质量，实行不同质量、品种的煤炭单堆单放、分装、分售、分运，保证在售煤炭价格和质量匹配，实现煤炭销售效益最大化。2023年，公司创下单月销售煤炭72万吨的历史最高纪录。

　　创新驱动，激活发展“新动能”。该公司依托科技创新改进采煤工艺，积极推广应用小（无）煤柱开采技术、瓦斯抽采利用先进技术，为矿井高质量发展注入新动能。其中，无煤柱开采工艺在昌都煤业、宏祥煤业、苇町煤业、盈盛煤业、润宏煤业5座矿井推广应用，多回收煤炭资源26万吨；宏祥煤业、苇町煤业成功试用“水泥毯”新支护材料，减少了采空区漏风，工期缩短了60%；苇町煤业成功应用悬顶膨胀致裂技术，有效减小顶板压力带来的安全风险，提高出煤效率。

　　盘活资源，打好增效“铁算盘”。该公司积极探索低效无效资产处置新路径，加快推动存量“包袱”转变为增量“资源”，着力提高企业综合盈利能力。圣鑫煤业盘活现有设备，在采区变电所投运过程中，修复高压开关和移动变压器，缩短低压供电线路1500米。昌都煤业坚持绿色发展，在节能降碳上下功夫、做文章，通过空压机余热回收装置实现热源再利用，减少能源消耗，降低生产成本。